數字專家云集，共商“專精特新”發展新模式
2022年5月7日，專精特新系列活動之《數字化賦能企業：提升運營效率，激發組織活力》主題研討會（以下簡稱研討會）在珠海成功召開。
此次研討會由SAP與ITL聯合舉辦，旨在研討科技智慧增長，賦能企業管理創新，聚焦專精特新企業如何實現全數據的智慧轉型、產業鏈協同、高質量發展等議題。會議有幸邀請到珠海市工業和信息化局副科長古鈞丞、 SAP南區中端市場廣州大區總經理彭宇寧、ITL副總裁張登弟、SAP的資深財務專家&數字化轉型專家蘭翔、 SAP人力資源解決方案專家彭玉琪、珠海億勝生物制藥有限公司CIO鄭少安、ITL智能制造及創新事業部副總經理劉俊峰，?以及廣東省諸多企業代表出席現場。
從制造業大國到制造業強國
彭宇寧 SAP中國南區中端市場負責人
“專精特新”是中國政府所倡導的作為中小企業轉型升級的重要途徑，是中國從制造業大國到制造業強國的必由之路。
“在中國，為中國，做中國新型企業的賦能者”。這是SAP在中國市場的定位和愿景，也正與“專精特新”政策車同軌書同文，一同助力實體經濟特別是制造業做實做強做優，提升產業鏈供應鏈穩定性和競爭力。
值得一提的是，ITL作為我們SAP在珠海地區最大的合作伙伴，本身也是專精特新企業。據SAP觀察，對標德國隱形冠軍企業，中國專精特新企業的特點非常鮮明。
○ 強大的產品張力
把產品做到極致，制定行業的標準。??他們需要強大的信息化手段，幫助企業從產品的研發、設計、生產、銷售、服務整個環節做到全鏈條的??可塑化和數字化。??
○ 貼近客戶、消費者
不論是to b還是to c企業，都需要強大的手段去觸達消費者，獲得他們的需求和反饋，了解市場上在發生什么，客戶對自身產品和解決方案的使用情況。這個過程??對企業的數字化程度提出了比較高的要求。
○ 注重員工素質提升
人力資源管理是企業可持續競爭的財富，注重員工素質提升，有效降低人力流失，是當今企業趨勢。
數字化助力企業創新運營管理及合規
——數字賦能專、精、特、新企業
蘭翔 SAP資深財務專家、數字化轉型專家
在全球的隱形冠軍企業的成功經驗中，我們總結了三點值得中國專精特新企業充分學習借鑒的地方。
① 創新
利用關鍵技術持續創新，借助業界、通用先進技術、方案來加速、保持細分市場優勢，通過深度創造獨特性；
② 合規
全球化是戰略的關鍵支柱，隱形冠軍企業將全球化作為重要增長動力。他們注重主導和制定市場的標準和規則，絕不毫無準備地進入國際市場，在企業快速增長的同時，保證管理規范程度，減少企業風險；
③ 運營
相比于高速的爆發式增長，長久的可持續增長往往是隱形冠軍經營的首要目標。確保實現可持續的增長。增加企業產業鏈條的透明及效率，管理流程規范和質量保證。
以上三點可以稱之為企業成功三要素，而支撐這三要素的則是強大的業務能力，以及卓越的數字技術能力。SAP本身就是德國隱形冠軍企業背后的隱形冠軍，助力企業創新運營管理及合規，構建成長型企業“專精特新”發展模式，SAP在這方面有著得天獨厚的優勢。
構建數字化人才管理體系
助力高科技企業高質量發展
彭玉琪 SAP人力資源解決方案專家
作為“專精特新”企業全鏈條數字化轉型新路徑六大核心之一，如何通過敏捷的決策機制實現組織效率提升始終是數字化轉型必修課的重要話題。
據著名管理學家赫伯特·A·西蒙觀點，組織效率提升的5個重點內容分別是：
○ 確定最終價值判斷（使命與愿景）
○ 決策中心下城，構建分布式決策
○ 分離盡可能多的事實判斷，并且自動化
○ 改善溝通網絡，提升上下行通路
○ 全面溝通
SAP為企業達成以上內容提供了完備的數字化路徑：
○ 戰略到執行，全面數字化
○ 賦能中層管理者
○ 提升分析深度及廣度，全過程數字化
通過SAP SuccessFactors，可有效助力企業構建人才管理體系搭建，以數字化工具拉通理念與操作，輕松實現靈動組織架構，支持企業全面發展。
億勝生物數字化轉型實踐
鄭少安 珠海億勝生物制藥有限公司CIO
研討會上，珠海專精特新企業代表珠海億勝生物制藥有限公司CIO鄭少安就億勝生物數字化轉型專門做了案例分享。
透過行業現狀分析得知，利用信息系統對現有的藥品研發、生產和銷售體系進行梳理和提升，提高企業整體的競爭力是當前醫藥行業的趨勢。億勝生物借助ITL獨有的ISAP實施方法論，以“客戶、市場、數據”三輪驅動為實施策略，確保項目質量和交付，最終建立覆蓋“醫、患、商”的數字生態系統。
數字化工廠是當下制造業轉型必經之路
劉俊峰 ITL智能制造及創新事業部副總經理
焦慮
人效低、生產排期不科學、不良產品批次難以追溯等，是生產管理者焦慮的主要原因。究其根本，產生焦慮的主要原因則是缺乏數據支撐。
通過剖析供應鏈與成品入庫整體流程中的11個場景，并從其關注點角度進行切入，可以看到清晰的場景設計需求和系統規劃路徑，而實現目標的最有效途徑就是構建端到端的流程體系，搭建制造數字化核心框架，支撐數字化效率提升。
數字化工廠
數字化制造的本質，就是將有規則的事由人做變成系統和設備自動做。傳統制造工廠如何轉型數字化工廠？
① 業務范圍定義
② 流程定義清楚
③ 工廠全面數據化
④ 工廠全面數字化
⑤ 工廠全面智能化
通過理論分析以及大量的實施經驗數據分析，搭建數字化工廠將幫助企業在組織結構設計、業財一體化、供應鏈管理、流程管理、車間現場執行、質量追溯體系、設備管理和基礎數據管理等各方面均實現質的優化，從根源上解決生產管理過程中“無據可依”的弊病。
為貫徹習總書記關于“培育一批‘專精特新’中小企業”的重要指示精神，響應財政部、工業和信息化部“專精特新”扶持政策，中小企業家應當靈活借用成功企業經驗，深入思考企業在創新、合規和運營三方面應該如何作出快速調整，提升企業數字技術能力，加快數字化轉型，成為中國當下經濟的推進器。
ITL與SAP將持續致力于為“專精特新”企業數字化轉型提供行之有效的、個性化的解決方案和實施服務，助力“專精特新”企業做優做強！
用技術和創新
連接數字化與企業管理，
成就企業數字化
轉型和成長。
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