廣州醫(yī)藥 Hybris 客戶管理、營銷管理流程優(yōu)化項目

實施基于LayUI為前端框架的新中臺，推行了標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)管理，建立多樣化的營銷管理平臺，打造基于WCMS框架的可視化配置體系，支撐公司未來的業(yè)務(wù)拓展發(fā)展和管理模式。

康方生物SAP S/4 HANA私有云項目

通過SAP私有云平臺，建立規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理平臺，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，支撐公司未來多地域的發(fā)展和管理模式快速復(fù)制，支撐集團規(guī)?；?jīng)營。

眾友健康C4 commerce新零售項目

基于C4 commerce促銷工具，實現(xiàn)客戶分群，多種促銷形式的管理與促銷的定向投放；打造C4 commerce新零售運營中臺，管理全渠道訂單信息、管理商城內(nèi)容維護、統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)。

億勝生物SAP ERP及BPC預(yù)算&合并&BI項目

億勝生物制藥在一期完成ERP傳統(tǒng)模塊上線后，二期實現(xiàn)合并報表、全面預(yù)算管理以及BO的相關(guān)實施。

新和成藥業(yè)成品倉儲項目

打造具有山東新和成藥業(yè)特色的成品條形碼管理系統(tǒng)變的甚為必要，同時該系統(tǒng)運行正常后，為公司經(jīng)營層更好的決策提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)。

普門科技SAP SF及HCM項目

循集團化管控基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要求，針對人員主數(shù)據(jù)等統(tǒng)一梳理，并確定集成管理的機制，實現(xiàn)每一份數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

澳美制藥SAP運維項目

ITL憑借專業(yè)、規(guī)范的運維服務(wù)體系、醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)驗，優(yōu)秀顧問能力獲得了客戶的認(rèn)可，與客戶內(nèi)部團隊一起完成運維工作，助力澳美制藥提升企業(yè)SAP系統(tǒng)的應(yīng)用效益，強化內(nèi)部支持流程的高效流轉(zhuǎn)和規(guī)范性，提供強有力的信息化支撐。

華大基因一體化人才管理項目（金蝶S-HR系統(tǒng)、流程優(yōu)化）

統(tǒng)一一體化數(shù)據(jù)及應(yīng)用平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中個性化應(yīng)用同時兼顧各體系獨立性；滿足集團多元化業(yè)務(wù)管控需求，充分整合下屬分子公司HR業(yè)務(wù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享及業(yè)務(wù)協(xié)同，打破了業(yè)務(wù)壁壘和降低了合規(guī)風(fēng)險。

邁得醫(yī)療企業(yè)數(shù)字化項目

實現(xiàn)邁得從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計及供應(yīng)鏈協(xié)同一體化；營銷、生產(chǎn)、采購、倉庫業(yè)財一體化，借助SAP的實施建立高度統(tǒng)一、集中、實時、透明的主數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺，提高各部門日常管理和數(shù)據(jù)分析能力，夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

樂威企業(yè)資源計劃云實施項目

基于樂威醫(yī)藥對于未來行業(yè)發(fā)展情況和自身公司規(guī)劃，ITL提出了針對樂威醫(yī)藥的SAP系統(tǒng)組織架構(gòu)設(shè)計思想，以SAP ERP為載體，將目前的核心業(yè)務(wù)打通，全面構(gòu)建樂威醫(yī)藥信息化體系，實現(xiàn)全面數(shù)字化管理。

瑞康醫(yī)藥數(shù)字化應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)歸檔實施項目

瑞康醫(yī)藥所關(guān)注的問題是數(shù)據(jù)增長過快，數(shù)據(jù)量過大。由于當(dāng)前云平臺資源使用限制，系統(tǒng)硬件磁盤，CPU等資源使用緊張。本項目的實施，是針對其系統(tǒng)平臺進行歸檔，圍繞目前瑞康醫(yī)藥數(shù)據(jù)庫的使用情況，充分發(fā)揮海量數(shù)據(jù)優(yōu)勢，進行要素整合，構(gòu)建瑞康醫(yī)藥生產(chǎn)系統(tǒng)歸檔和數(shù)據(jù)庫重組的有效解決方案，為產(chǎn)業(yè)全流程數(shù)字化提供生態(tài)基礎(chǔ)。

帝邁生物數(shù)字化人力資本管理實施項目

帝邁生物的戰(zhàn)略目標(biāo)是搭建集團統(tǒng)一管理的人力資源管理平臺。在了解了企業(yè)訴求后，ITL充分利用信息技術(shù)改善管理手段，將建立起一套完整的、規(guī)范的、集成的、開放的業(yè)務(wù)管理體系，提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力、應(yīng)變能力和市場競爭能力，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略型人力資源為公司的發(fā)展奠基。

沃森生物CRM項目

本項目是沃森生物在企業(yè)信息化建設(shè)中的重要組成部分之一，主要針對其各項業(yè)務(wù)流程進行系統(tǒng)梳理和全面優(yōu)化，并最終形成了一套科學(xué)、合理、可行的解決方案，極大地提升了沃森生物企業(yè)內(nèi)部管理效率。