錦州神工半導(dǎo)體SAP PE實施項目

SAP PE是神工股份的重點項目。SAP的成功上線將提升公司內(nèi)部管理規(guī)范，夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為公司后續(xù)戰(zhàn)略決策提供高效的數(shù)據(jù)支撐，使公司發(fā)展更上一層樓。

華友鈷業(yè)股份有限公司

組織支撐戰(zhàn)略，人才承接戰(zhàn)略，流程增進(jìn)效率，系統(tǒng)助力變革。集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展速度加快，員工規(guī)模持續(xù)增大、全球化布局不斷深化，當(dāng)前HR流程及系統(tǒng)不能滿足集團(tuán)發(fā)展要求，客觀上需要對現(xiàn)有人力資源系統(tǒng)進(jìn)行全面的升級。

三雄極光數(shù)字化人力資本管理實施項目

希望搭建集團(tuán)統(tǒng)一管理的人力資源管理平臺，充分利用信息技術(shù)改善管理水平，建立一套完整的、規(guī)范的、集成的、開放的業(yè)務(wù)管理體系，提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力、應(yīng)變能力和市場競爭能力。

招商海通供應(yīng)商管理平臺二期實施項目

根據(jù)公司數(shù)字化規(guī)劃“慧交互”平臺的設(shè)計構(gòu)思，將圍繞外部服務(wù)構(gòu)建在線服務(wù)交易平臺，通過數(shù)字化平臺服務(wù)提升服務(wù)體驗，增強與客戶的互動和粘性，逐步探索數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，挖掘新的商業(yè)模式，推動業(yè)務(wù)生態(tài)建設(shè)。

九州風(fēng)神數(shù)字化倉儲二期項目

本項目通過建立統(tǒng)一的倉儲管理系統(tǒng)平臺，打通前端需求計劃與后端執(zhí)行信息之間的全流程，確保數(shù)據(jù)分析的一致性與準(zhǔn)確性，極大地提升了業(yè)務(wù)執(zhí)行效率和倉儲管理便捷性。

沃森生物CRM項目

本項目是沃森生物在企業(yè)信息化建設(shè)中的重要組成部分之一，主要針對其各項業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理和全面優(yōu)化，并最終形成了一套科學(xué)、合理、可行的解決方案，極大地提升了沃森生物企業(yè)內(nèi)部管理效率。

中泰化學(xué)SAP系統(tǒng)HANA升級遷移項目

本項目將原有的ECC系統(tǒng)從傳統(tǒng)技術(shù)平臺升級遷移至新一代的HANA平臺，打造出一個集成、整合且智能決策的數(shù)字化平臺。極大地提升了中泰化學(xué)在企業(yè)整體管控、流程標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理以及產(chǎn)業(yè)協(xié)同等方面的能力。

顧家家居企業(yè)數(shù)字化資源平臺實施項目

全面優(yōu)化計劃模式、改善供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、確保業(yè)務(wù)高效流暢運作。

青島海爾模具有限公司項目

公司隨著業(yè)務(wù)類型的變化和業(yè)務(wù)量的增加，需要啟動針對業(yè)務(wù)痛點的流程梳理、新流程搭建以及梳理問題閉環(huán)，以達(dá)到業(yè)務(wù)發(fā)展的實際要求。

國家電網(wǎng)公司大數(shù)據(jù)項目

本項目旨在協(xié)助國家電網(wǎng)公司電力大數(shù)據(jù)服務(wù)體系建設(shè)，為公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)提升服務(wù)能力和應(yīng)用水平提供技術(shù)創(chuàng)新手段，實現(xiàn)數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值，增強服務(wù)模式。

凱華模具SAP PE項目

SAP ERP系統(tǒng)為凱華模具建立了統(tǒng)一的架構(gòu)平臺，打造一套符合模具行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，且具有凱華特色的數(shù)據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)統(tǒng)一管控體系，建設(shè)一套完整的企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)。

澳門電力SAP項目

項目實現(xiàn)了營銷模塊功能的集中管理；接口統(tǒng)一管理；實現(xiàn)各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享，基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)各系統(tǒng)之間進(jìn)行相應(yīng)的流轉(zhuǎn)；實現(xiàn)了歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)有數(shù)據(jù)查詢的結(jié)合兩套邏輯的無縫結(jié)合。