ITL × 東方鍋爐 | 數字化推動發展,跑出鍋爐產業 “加速度”
東方電氣鍋爐企業數字化
優化實施項目啟動
近日,東方電氣集團東方鍋爐股份有限公司(以下簡稱東方鍋爐)企業數字化優化實施項目啟動大會在東方鍋爐公司會議室隆重召開 。公司高管及項目關鍵用戶,攜手ITL高管、項目經理、項目實施顧問共同出席本次啟動大會,見證了在東方鍋爐發展歷程中具有里程碑意義的重要時刻。
同心努力,共赴數字征程 隨著新一代信息技術的快速發展與先進制造技術的深度融合,全球掀起了以智能制造為代表的新一輪產業變革,數字化、網絡化、智能化日益成為制造業發展的主要趨勢。 東方鍋爐于2008 年上線實施 SAP ERP,經過近 15 年的運行和調整,初步實現了幾大業務一體化的管理,公司多年深耕,積累了大量的數字化管理經驗。近年來,隨著國家產業政策的重大調整,東方鍋爐深刻洞察數字化發展之勢,將數字化建設作為企業高質量轉型發展的關鍵著力點,不斷加快數字化建設步伐。公司深知其核心競爭力在于技術壁壘,面對系統中PS和PP模塊2大模塊應用較淺的薄弱環節,主動邁出創新發展理念的關鍵一步,攜手ITL優化數字管理模塊,通過數字化管理頂層設計,推進數據歸集、場景建設、應用貫通等各項數字化轉型工作,為公司產業轉型升級提供有力支撐。
持續創新,強韌企業數智大腦 本次項目ITL通過深化應用實施,基于東方鍋爐產品特點、業務管理需求,通過引入先進數字技術,提升管理規范化、科學化,優化模塊設計與模塊粒度以增強企業快速響應市場需求的能力。利用數據鏈接各部分信息,推動企業業務流程的數字化、信息化,并使得系統與業務同步,提高運營效率。支持東方鍋爐和母集團企業之間的管控職能落實,消除子母公司間的信息壁壘,保證管理和運營流程的規范。
項目目標: 確定與各類信息系統功能界限建設重點、總體方案、配套管控體系和實施方案等,構建最佳業務流程。 通過流程固化,加強各部門的計劃、組織、領導和控制功能,實現企業管理由粗放向精細管理轉變。 在總體業務管理上能確保項目執行和履約、提高生產協同性為目標為導向優化生產計劃。 實現資源共享,合理調配企業資源,提高生產效率、降低成本、減少庫存積壓。
數字化的浪潮在東方鍋爐全域奔涌激蕩,不斷開辟出為客戶提供價值創造的新空間,釋放出高效率協同管理的現代化治理新動能,數字化正成為東方鍋爐建設世界一流企業的嶄新名片。ITL有了本次與東方鍋爐積極打造數字轉型的標桿案例,在整體戰略布局下,將不斷創新發展產品和智能制造解決方案,進一步完善制造企業數字轉型路徑,推動領先中國、著眼世界的智能制造!
預祝東方電氣鍋爐企業數字化實施項目大獲成功!