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ITL × 東方鍋爐 | 數字化推動發展,跑出鍋爐產業 “加速度”

2023-10-23 項目動態
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東方電氣鍋爐企業數字化

優化實施項目啟動

近日,東方電氣集團東方鍋爐股份有限公司以下簡稱東方鍋爐企業數字化優化實施項目啟動大會在東方鍋爐公司會議室隆重召開 。公司高管及項目關鍵用戶,攜手ITL高管、項目經理、項目實施顧問共同出席本次啟動大會,見證了在東方鍋爐發展歷程中具有里程碑意義的重要時刻。




同心努力,共赴數字征程

隨著新一代信息技術的快速發展與先進制造技術的深度融合,全球掀起了以智能制造為代表的新一輪產業變革,數字化、網絡化、智能化日益成為制造業發展的主要趨勢。


東方鍋爐于2008 年上線實施 SAP ERP,經過近 15 年的運行和調整,初步實現了幾大業務一體化的管理,公司多年深耕,積累了大量的數字化管理經驗。近年來,隨著國家產業政策的重大調整,東方鍋爐深刻洞察數字化發展之勢,將數字化建設作為企業高質量轉型發展的關鍵著力點,不斷加快數字化建設步伐。公司深知其核心競爭力在于技術壁壘,面對系統中PS和PP模塊2大模塊應用較淺的薄弱環節,主動邁出創新發展理念的關鍵一步,攜手ITL優化數字管理模塊,通過數字化管理頂層設計,推進數據歸集、場景建設、應用貫通等各項數字化轉型工作,為公司產業轉型升級提供有力支撐。




持續創新,強韌企業數智大腦

本次項目ITL通過深化應用實施,基于東方鍋爐產品特點、業務管理需求,通過引入先進數字技術,提升管理規范化、科學化,優化模塊設計與模塊粒度以增強企業快速響應市場需求的能力。利用數據鏈接各部分信息,推動企業業務流程的數字化、信息化,并使得系統與業務同步,提高運營效率。支持東方鍋爐和母集團企業之間的管控職能落實,消除子母公司間的信息壁壘,保證管理和運營流程的規范。


項目目標:

建立支撐東方鍋爐戰略發展藍圖


確定與各類信息系統功能界限建設重點、總體方案、配套管控體系和實施方案等,構建最佳業務流程。

精確建立實施計劃、優化科學管理模式


通過流程固化,加強各部門的計劃、組織、領導和控制功能,實現企業管理由粗放向精細管理轉變。

實現各個業務管理領域有各類的應用覆蓋


在總體業務管理上能確保項目執行和履約、提高生產協同性為目標為導向優化生產計劃。

實現物流、資金流、信息流三流合一


實現資源共享,合理調配企業資源,提高生產效率、降低成本、減少庫存積壓。


數字化的浪潮在東方鍋爐全域奔涌激蕩,不斷開辟出為客戶提供價值創造的新空間,釋放出高效率協同管理的現代化治理新動能,數字化正成為東方鍋爐建設世界一流企業的嶄新名片。ITL有了本次與東方鍋爐積極打造數字轉型的標桿案例,在整體戰略布局下,將不斷創新發展產品和智能制造解決方案,進一步完善制造企業數字轉型路徑,推動領先中國、著眼世界的智能制造!


預祝東方電氣鍋爐企業數字化實施項目大獲成功!


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