12月24日上午，金昆侖集團SAP-ERP/MES/HR 系統(tǒng)實施項目啟動會在金昆侖鋰業(yè)有限公司隆重召開。金昆侖集團CEO陳瀚哲、副總裁曾子浠、副總裁龐全世、副總裁楊建、思愛普專家顧問羅浩、海通安恒企業(yè)應(yīng)用服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理李亮、項目實施成員、關(guān)鍵用戶等出席了本次會議。
# 戰(zhàn)略背景 #
金昆侖集團COO兼CTO龐總表示，目前金昆侖集團四無：無計劃、無流程、無標(biāo)準(zhǔn)、無考核。根據(jù)金昆侖鋰業(yè)的上市戰(zhàn)略規(guī)劃，公司未來的業(yè)務(wù)運營將對系統(tǒng)支持提出更高的需求。因此，公司必須構(gòu)建全方位、自動化、安全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險管理體系，以滿足上市公司高級別的內(nèi)控要求。
BACKGROUND
計劃與方法論
海通安恒項目經(jīng)理高翔闡釋本次項目的實施計劃與實施方法論：以金昆侖集團公司“313目標(biāo)”——三大訴求、一個數(shù)字化核心平臺、三個一體化——為指導(dǎo)原則，借助國際領(lǐng)先的SAP-ERP軟件，打造集團公司統(tǒng)一的信息化管控平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程驅(qū)動下的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，通過信息化手段優(yōu)化管理與業(yè)務(wù)流程，最大程度地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
項目意義
金昆侖信息化系統(tǒng)的實施是企業(yè)邁出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步。SAP ERP系統(tǒng)的實施既是管控意志的體現(xiàn)，也是金昆侖管控能力的體現(xiàn)。SAP ERP 將助力金昆侖達到專業(yè)化的管理水平，使業(yè)務(wù)流程規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而提升金昆侖整體的運營水平。
數(shù)字化之于金昆侖，猶如鋰鹽之于鹽湖產(chǎn)業(yè)鏈，它們的附加值都是極高的。數(shù)字賦能，勢必會幫助金昆侖完成企業(yè)的能級躍遷。
預(yù)祝此次項目圓滿成功。
關(guān)于金昆侖鋰業(yè)
金昆侖鋰業(yè)有限公司成立于2017年年1月17日，位于青海省格爾木市昆侖經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)昆侖重大產(chǎn)業(yè)基地瀚海路，占地1100畝。由大柴旦大華化工有限公司、格爾木開發(fā)建設(shè)投資公司及自然人共同出資建設(shè)，注冊資本3.2億元。金昆侖鋰業(yè)主營產(chǎn)品為金屬鋰，碳酸鋰，氯化鋰和鋰鎂合金等。
——視頻引用自視頻號“Calvin-vlog"，
相關(guān)介紹引用自《上海有色網(wǎng)》。
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