ITL × 鋒宏集團 | 為企業所有資產貼上“數字標簽”
數字化不需要光鮮亮麗的名頭，在管理上推陳出新去冗從簡，培養具備數字素質的新人才，形成企業獨一無二的數字資產，才能契合制造企業的實干精神，而這也是數字化的全部意義。
鋒宏集團PCE
鋒宏集團SAP S/4 HANA 私有云項目（以下簡稱 SAP PCE）自啟動來便備受矚目，歷經5個多月的實施成功上線。上線當日，鋒宏董事長周韌專門發表視頻對項目表示祝賀，PCE項目的上線意味著鋒宏信息化之路走上新階段。
一、項目背景
基于鋒宏集團信息化發展規劃的要求，在充分考慮集團產品研發、生產、銷售及財務管理等全業務鏈信息化需求的前提下，以SAP PCE平臺建設為契機，以數字化轉型為目標，梳理各業務流程中的數字化瓶頸，重點解決各公司、各部門的數據輸出質量問題，以高質量數字為載體驅動高質量業務發展。
通過搭建以SAP PCE系統為核心的統一信息化架構體系，實現股份公司、下屬核心企業、關聯企業、客戶、供應商及各部門在統一的信息化系統平臺下進行業務和財務的一體化。
二、項目實施范圍
項目實施范圍包括鋒宏集團股份公司及下屬大部分核心企業組織，有機集成集團主要核心業務功能，實現集團管理模式和流程規范統一、數據標準化以及信息系統有效集成。大到高科技能源產品，小至每個小小的零部件，為集團上下所有資產都印上了深深的數字標簽，而這對制造行業企業數字化來說將具有很明確的示范意義。
組織范圍
功能范圍
SD
銷售管理
FI
財務管理
CO
管理會計
MM
物料管理
PP
生產管理
QM
質量管理
LE
物流執行
PS
項目管理
| 系統集成應用方案（*注：圖片經模糊處理）
三、項目價值
在整體上，本次SAP PCE項目為鋒宏集團①建立了統一化架構平臺，打造了一套符合行業要求且具有鋒宏集團特色的數據統一標準及數據統一管控體系，這是鋒宏集團的數字資產；②建立了規范化的業務管理平臺，實現財務業務一體化；③構建了快速響應的供應鏈計劃和執行體系，實現企業資源高效協同；④為鋒宏培養了更多的既懂業務、管理又懂信息化的復合型人才，提升綜合管理水平，為未來系統建設及應用提供技術與業務保障。
在各核心業務模塊，均實現了落到實處的變革提升：
▊ 財務管理
- 統一會計科目體系和會計核算口徑；
- 嚴格賬期管控，簡化月結操作，提升效率和準確性；
- 統一業務伙伴主數據，集成采購、銷售業務魚財務系統，為銀企直連打數據基礎；
- 通過系統管理應收、應付賬齡及未清項；
- 統一固定資產主數據， 無形資產、長期待攤費用等參照固定資產在系統內進行攤銷管理；
▊ 成本管理
- 統一成本核算結構，產品核算到料、工、費；
- 采用標準成本法核算，準確反映成本變化援引；
- 還原實際成本，利于分析；
- 維護控制成本中心費用計劃；
- 實現內部訂單預算核算；
▊ 銷售管理
- 統一客戶主數據管理
- 基于SAP系統，以最佳實踐方案對銷售業務模式進行規范；
- 實現信用系統化管理，杜絕人為風險，規避壞賬，提高靈活性；
- 實現業務跟單崗位歸口管理；
- 實現銷售運費精細化管理；
▊ 項目管理
- 統一項目主數據管理；
- 實現標準化項目進度管理；
- 規范項目成本核算；
- 指定項目移交管理流程，規范項目交付全流程；
▊ 物料管理
- 統一物料主數據管理流程；
- 減少采購審批節點，提升審批時效；
- 統一采購訂單和銷售訂單，降低對賬工作量，提升準確性；
- 優化發票校驗流程，提高發票預制和審核效率；
- 系統管理運雜費明細；
▊ 質量管理
- 維護質量主數據，可根據物料查詢到具體的檢驗規范；
- 系統管控質量業務，替代人工掃描和紙質存檔；
- 系統管理不良品，方便監控和管理及出具報表；
- 啟用物料批次號，可有效追溯物料流轉環節；
▊ 生產管理
- 在主數據管理上，將工藝路線納入系統管理，為未來生產排產、車間生產精細化管理、車間在制狀態監控提供數據基礎；
- 規范需求管理流程；
- 基于系統主數據管理、需求管理，系統自動產生采購建議；
- 規范各類生產業務生產計劃；
- 將生產過程納入系統管理，及時反饋，實時共享生產信息。
項目的成功上線得益于ITL成熟的SAP項目實施方法、完善而有效的項目計劃、管控與執行，也得益于鋒宏與ITL的通力配合。數字未來，ITL與您同行！
項目團隊合影
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