數字信息時代下，市場向醫藥行業提出了更高的要求：①保障藥品生產與質量的合規；②建立新的業務模式，擺脫或重塑原來粗放、冗長的業務鏈路；③發展新的推廣方式，以新技術實現端到端的垂直營銷；④提供產品的同時提供相應服務，研究并賦予產品高附加值；⑤攜同客戶參與數字革命，建立健康和支付管理平臺，讓患者成為企業真正的消費者。

醫藥企業數字轉型迫在眉睫。

醫藥企業的核心實力分別是新藥研發、臨床開發、對外合作和商業化生產與銷售。其中，加強商業化生產與銷售能力是康方生物未來發展的主要目標。

康方生物在進入商業化發展新階段后，應該如何加強自身商業化運營能力呢？通過對目標進行拆解，我們可以得到以下階段性、分布式目標：

① 全面且合規的質量管理

② 集成化銷售管理

③ 協同化生產管理

④ 高效的采購與倉儲

⑤ 業財一體化

本次SAP PCE項目，旨在為康方生物引入專業化的IT系統，建立覆蓋全業務鏈的業務流程，將企業的制度、流程、管控點與IT系統緊密結合，以有效支撐企業商業化運營能力。

康方生物SAP PCE一期項目的成功上線，已經幫助康方生物在組織架構、財務和業務、集團主物料數據等方面實現集中控制，并實現了信息、業務及全價值鏈的互通互聯：

① 信息的互聯互通 

-  物料、供應商、客戶等主數據信息的集團共享，實現分子公司主數據的互聯互通；

-  采購價格、銷售價格的集團共享，實現各分子公司價格信息的互聯互通，降低采購成本，提高銷售利潤；

-  庫存信息的互聯互通，關鍵備件互為備用，閑置資產、物料相互利用，提高周轉率，降低庫存成本；

② 業務的互聯互通 

-  規劃設計統一的流程方案，實現公司間業務的互聯互通；

③ 價值鏈的互聯互通 

-  在全集團層面做到從計劃到成本、從采購到付款、從研發到轉產、從銷售到收款、從核算到管理五大價值鏈條的互聯互通。

此外，SAP PCE更為康方生物各業務模塊帶來顯著收益：

所謂“三分技術，7分管理”，康方生物SAP PCE的成功實施，離不開優秀且戰斗力十足的ITL實施團隊。整個項目實施過程中，ITL團隊共發起了35場次以上專題討論、7場周例會和3輪確認流程，以確保項目得以順利進行。

為此，康方生物特別向ITL寫信致意，向ITL團隊的專業、高效和務實表示高度贊許！

康方生物感謝信

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