錦州神工半導體SAP PE實施項目

SAP PE是神工股份的重點項目。SAP的成功上線將提升公司內部管理規范，夯實數據基礎，為公司后續戰略決策提供高效的數據支撐，使公司發展更上一層樓。

華友鈷業股份有限公司

組織支撐戰略，人才承接戰略，流程增進效率，系統助力變革。集團業務發展速度加快，員工規模持續增大、全球化布局不斷深化，當前HR流程及系統不能滿足集團發展要求，客觀上需要對現有人力資源系統進行全面的升級。

三雄極光數字化人力資本管理實施項目

希望搭建集團統一管理的人力資源管理平臺，充分利用信息技術改善管理水平，建立一套完整的、規范的、集成的、開放的業務管理體系，提升企業的業務能力、應變能力和市場競爭能力。

招商海通供應商管理平臺二期實施項目

根據公司數字化規劃“慧交互”平臺的設計構思，將圍繞外部服務構建在線服務交易平臺，通過數字化平臺服務提升服務體驗，增強與客戶的互動和粘性，逐步探索數字產業化發展，挖掘新的商業模式，推動業務生態建設。

九州風神數字化倉儲二期項目

本項目通過建立統一的倉儲管理系統平臺，打通前端需求計劃與后端執行信息之間的全流程，確保數據分析的一致性與準確性，極大地提升了業務執行效率和倉儲管理便捷性。

沃森生物CRM項目

本項目是沃森生物在企業信息化建設中的重要組成部分之一，主要針對其各項業務流程進行系統梳理和全面優化，并最終形成了一套科學、合理、可行的解決方案，極大地提升了沃森生物企業內部管理效率。

中泰化學SAP系統HANA升級遷移項目

本項目將原有的ECC系統從傳統技術平臺升級遷移至新一代的HANA平臺，打造出一個集成、整合且智能決策的數字化平臺。極大地提升了中泰化學在企業整體管控、流程標準化、精細化管理以及產業協同等方面的能力。

顧家家居企業數字化資源平臺實施項目

全面優化計劃模式、改善供應鏈結構、確保業務高效流暢運作。

青島海爾模具有限公司項目

公司隨著業務類型的變化和業務量的增加，需要啟動針對業務痛點的流程梳理、新流程搭建以及梳理問題閉環，以達到業務發展的實際要求。

國家電網公司大數據項目

本項目旨在協助國家電網公司電力大數據服務體系建設，為公司業務系統提升服務能力和應用水平提供技術創新手段，實現數據創造價值，增強服務模式。

凱華模具SAP PE項目

SAP ERP系統為凱華模具建立了統一的架構平臺，打造一套符合模具行業標準，且具有凱華特色的數據統一標準及數據統一管控體系，建設一套完整的企業數字資產。

澳門電力SAP項目

項目實現了營銷模塊功能的集中管理；接口統一管理；實現各系統之間的數據共享，基礎主數據來源統一，業務數據各系統之間進行相應的流轉；實現了歷史數據和現有數據查詢的結合兩套邏輯的無縫結合。