戰略驅動企業升級數字化管理，坤泰股份把握“綠色化、智能化、數字化”建設方向，不斷創新發展。坤泰股份數字化項目實施，整體目標在于實現企業全覆蓋的生產管理和全供應鏈協同，項目建設規劃包括統一門戶、統一流程等，解決多系統整合、生態化協同、多業務分析，促進內部高效辦公、敏捷協同賦能，加速企業發展。

廣州東方電氣數字化信息服務實施項目

本項目以MDM系統規范為標準，通過新增、修改PLM和ERP系統功能邏輯與MDM相集成，達到物料編碼生成規則統一、物料屬性統一、通過自開發功實現新舊物料庫存批量切換，用戶生產消耗降低庫存，最終達到物料編碼以及屬性規則的統一規范。

樂威企業資源計劃云實施項目

基于樂威醫藥對于未來行業發展情況和自身公司規劃，ITL提出了針對樂威醫藥的SAP系統組織架構設計思想，以SAP ERP為載體，將目前的核心業務打通，全面構建樂威醫藥信息化體系，實現全面數字化管理。

帥福得能源企業資源計劃系統實施項目

天能集團于2016年上線SAP系統，六年過去了，系統版本暴露出落后過時的問題，同時隨著公司的不斷擴充，原有的系統框架已經無法滿足公司的運用需求，公司迫切需要優化現有的信息化管理模式，將現代化信息技術、科學管理方法和公司建設系統結合起來。

利歐集團智能工廠運營平臺二期實施項目

利歐集團浙江泵業有限公司生產制造MOM項目二期順利啟動。本次項目主要以完成一期MOM項目優化為主，通過實現供應商檢驗來達到提高采購物料的質量標準，并保障生產質量。

瑞康醫藥數字化應用系統數據歸檔實施項目

瑞康醫藥所關注的問題是數據增長過快，數據量過大。由于當前云平臺資源使用限制，系統硬件磁盤，CPU等資源使用緊張。本項目的實施，是針對其系統平臺進行歸檔，圍繞目前瑞康醫藥數據庫的使用情況，充分發揮海量數據優勢，進行要素整合，構建瑞康醫藥生產系統歸檔和數據庫重組的有效解決方案，為產業全流程數字化提供生態基礎。

江蘇太古可口可樂飲料有限公司數據倉庫實施項目

隨著太古可口可樂公司的擴張帶來了新的挑戰，此次太古攜手ITL去完成SCME公司的并入太古管理體系。使SCME公司的業務與集團的業務緊密結合、建立嚴密、通暢的產供銷管控流程，拉近集團本部與分子公司之間的距離。

阿特斯新材料數字化應用系統升級實施項目

在阿特斯集團信息一體化戰略背景下，以常熟特固新材料為首的三家全資子公司，需要將原先的ECC系統進行升級至S4系統，對現有業務流程進行優化改善，提升系統對業務的綜合支撐能力。基于S4平臺，以數字化技術為核心，為阿特斯旗下三家子公司提供包括數據采集、智能監控等全周期數字化管控服務，努力推動企業數字化升級。

山東聯盟化工企業資源計劃系統實施項目

隨著聯盟化工業務的不斷增長，以及各業務板塊轉型的持續開展和深入，管理層對公司的標準化和精細化管理需求日益增加，目前的管控模式、管理流程以及管理手段等無法全面支持聯盟化工開展管理能力提升和管理模式創新等訴求，因此聯盟化工在前期開展了數字化轉型規劃工作，全面支持聯盟集團業財一體化、管理決策科學化、生產智能化等目標的實現。

帝邁生物數字化人力資本管理實施項目

帝邁生物的戰略目標是搭建集團統一管理的人力資源管理平臺。在了解了企業訴求后，ITL充分利用信息技術改善管理手段，將建立起一套完整的、規范的、集成的、開放的業務管理體系，提升企業的業務能力、應變能力和市場競爭能力，從而實現戰略型人力資源為公司的發展奠基。

眾泰控股企業數字化資源計劃平臺實施項目

眾泰汽車業務量正在突飛猛進的增長，通過信息化建設，快速的實現物流、資金流、信息流三流合一，提升管理效率，打破部門壁壘，進一步整合內部運營管理，以及生產管理，提高市場反應速度，提高企業競爭力。

中聯新材料吉安公司企業資源計劃系統實施項目

此次項目是要實現中聯新材吉安公司產品生產和供應鏈協同，營銷及業財一體化，ITL將建立高度統一、規范、集中的主數據管理和業務應用平臺，提高各部門日常管理和數據分析能力，打造中聯新材統一標準化的信息化管理系統。吉安公司作為中聯新材數字化平臺的首個試點，不僅是中聯新材數字化部今年的工作重點，更是整個數字新材的關注點。