戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)升級數(shù)字化管理，坤泰股份把握“綠色化、智能化、數(shù)字化”建設(shè)方向，不斷創(chuàng)新發(fā)展。坤泰股份數(shù)字化項目實施，整體目標(biāo)在于實現(xiàn)企業(yè)全覆蓋的生產(chǎn)管理和全供應(yīng)鏈協(xié)同，項目建設(shè)規(guī)劃包括統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一流程等，解決多系統(tǒng)整合、生態(tài)化協(xié)同、多業(yè)務(wù)分析，促進(jìn)內(nèi)部高效辦公、敏捷協(xié)同賦能，加速企業(yè)發(fā)展。

廣州東方電氣數(shù)字化信息服務(wù)實施項目

本項目以MDM系統(tǒng)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，通過新增、修改PLM和ERP系統(tǒng)功能邏輯與MDM相集成，達(dá)到物料編碼生成規(guī)則統(tǒng)一、物料屬性統(tǒng)一、通過自開發(fā)功實現(xiàn)新舊物料庫存批量切換，用戶生產(chǎn)消耗降低庫存，最終達(dá)到物料編碼以及屬性規(guī)則的統(tǒng)一規(guī)范。

樂威企業(yè)資源計劃云實施項目

基于樂威醫(yī)藥對于未來行業(yè)發(fā)展情況和自身公司規(guī)劃，ITL提出了針對樂威醫(yī)藥的SAP系統(tǒng)組織架構(gòu)設(shè)計思想，以SAP ERP為載體，將目前的核心業(yè)務(wù)打通，全面構(gòu)建樂威醫(yī)藥信息化體系，實現(xiàn)全面數(shù)字化管理。

帥福得能源企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施項目

天能集團(tuán)于2016年上線SAP系統(tǒng)，六年過去了，系統(tǒng)版本暴露出落后過時的問題，同時隨著公司的不斷擴(kuò)充，原有的系統(tǒng)框架已經(jīng)無法滿足公司的運(yùn)用需求，公司迫切需要優(yōu)化現(xiàn)有的信息化管理模式，將現(xiàn)代化信息技術(shù)、科學(xué)管理方法和公司建設(shè)系統(tǒng)結(jié)合起來。

利歐集團(tuán)智能工廠運(yùn)營平臺二期實施項目

利歐集團(tuán)浙江泵業(yè)有限公司生產(chǎn)制造MOM項目二期順利啟動。本次項目主要以完成一期MOM項目優(yōu)化為主，通過實現(xiàn)供應(yīng)商檢驗來達(dá)到提高采購物料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并保障生產(chǎn)質(zhì)量。

瑞康醫(yī)藥數(shù)字化應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)歸檔實施項目

瑞康醫(yī)藥所關(guān)注的問題是數(shù)據(jù)增長過快，數(shù)據(jù)量過大。由于當(dāng)前云平臺資源使用限制，系統(tǒng)硬件磁盤，CPU等資源使用緊張。本項目的實施，是針對其系統(tǒng)平臺進(jìn)行歸檔，圍繞目前瑞康醫(yī)藥數(shù)據(jù)庫的使用情況，充分發(fā)揮海量數(shù)據(jù)優(yōu)勢，進(jìn)行要素整合，構(gòu)建瑞康醫(yī)藥生產(chǎn)系統(tǒng)歸檔和數(shù)據(jù)庫重組的有效解決方案，為產(chǎn)業(yè)全流程數(shù)字化提供生態(tài)基礎(chǔ)。

江蘇太古可口可樂飲料有限公司數(shù)據(jù)倉庫實施項目

隨著太古可口可樂公司的擴(kuò)張帶來了新的挑戰(zhàn)，此次太古攜手ITL去完成SCME公司的并入太古管理體系。使SCME公司的業(yè)務(wù)與集團(tuán)的業(yè)務(wù)緊密結(jié)合、建立嚴(yán)密、通暢的產(chǎn)供銷管控流程，拉近集團(tuán)本部與分子公司之間的距離。

阿特斯新材料數(shù)字化應(yīng)用系統(tǒng)升級實施項目

在阿特斯集團(tuán)信息一體化戰(zhàn)略背景下，以常熟特固新材料為首的三家全資子公司，需要將原先的ECC系統(tǒng)進(jìn)行升級至S4系統(tǒng)，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化改善，提升系統(tǒng)對業(yè)務(wù)的綜合支撐能力。基于S4平臺，以數(shù)字化技術(shù)為核心，為阿特斯旗下三家子公司提供包括數(shù)據(jù)采集、智能監(jiān)控等全周期數(shù)字化管控服務(wù)，努力推動企業(yè)數(shù)字化升級。

山東聯(lián)盟化工企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施項目

隨著聯(lián)盟化工業(yè)務(wù)的不斷增長，以及各業(yè)務(wù)板塊轉(zhuǎn)型的持續(xù)開展和深入，管理層對公司的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理需求日益增加，目前的管控模式、管理流程以及管理手段等無法全面支持聯(lián)盟化工開展管理能力提升和管理模式創(chuàng)新等訴求，因此聯(lián)盟化工在前期開展了數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃工作，全面支持聯(lián)盟集團(tuán)業(yè)財一體化、管理決策科學(xué)化、生產(chǎn)智能化等目標(biāo)的實現(xiàn)。

帝邁生物數(shù)字化人力資本管理實施項目

帝邁生物的戰(zhàn)略目標(biāo)是搭建集團(tuán)統(tǒng)一管理的人力資源管理平臺。在了解了企業(yè)訴求后，ITL充分利用信息技術(shù)改善管理手段，將建立起一套完整的、規(guī)范的、集成的、開放的業(yè)務(wù)管理體系，提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力、應(yīng)變能力和市場競爭能力，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略型人力資源為公司的發(fā)展奠基。

眾泰控股企業(yè)數(shù)字化資源計劃平臺實施項目

眾泰汽車業(yè)務(wù)量正在突飛猛進(jìn)的增長，通過信息化建設(shè)，快速的實現(xiàn)物流、資金流、信息流三流合一，提升管理效率，打破部門壁壘，進(jìn)一步整合內(nèi)部運(yùn)營管理，以及生產(chǎn)管理，提高市場反應(yīng)速度，提高企業(yè)競爭力。

中聯(lián)新材料吉安公司企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施項目

此次項目是要實現(xiàn)中聯(lián)新材吉安公司產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)鏈協(xié)同，營銷及業(yè)財一體化，ITL將建立高度統(tǒng)一、規(guī)范、集中的主數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺，提高各部門日常管理和數(shù)據(jù)分析能力，打造中聯(lián)新材統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的信息化管理系統(tǒng)。吉安公司作為中聯(lián)新材數(shù)字化平臺的首個試點，不僅是中聯(lián)新材數(shù)字化部今年的工作重點，更是整個數(shù)字新材的關(guān)注點。