ITL × 聯(lián)潤翔 | 二十年歷程，老牌企業(yè)迸發(fā)“數(shù)字能量”
前言
聯(lián)潤翔SAP PCE項目 成功案例
聯(lián)潤翔（青島）紡織科技有限公司（以下簡稱聯(lián)潤翔），從全局視角出發(fā)，加強運營整合能力建設，從數(shù)字化上尋找出路。此次聯(lián)手ITL，將積極落實新技術嘗試，助力管理體系的智能化變革。
戰(zhàn)略背景>>>
聯(lián)潤翔正處于企業(yè)戰(zhàn)略的變革期和轉(zhuǎn)型期，公司戰(zhàn)略需要借助信息化平臺促進業(yè)務落地執(zhí)行。公司現(xiàn)有南北ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)功能單一，系統(tǒng)規(guī)范性水平低下，經(jīng)營分析支撐不足，無法滿足現(xiàn)行業(yè)務需求。
這次由ITL設計的SAP系統(tǒng)將融合企業(yè)戰(zhàn)略目標，依托公司戰(zhàn)略業(yè)務模塊，打造符合聯(lián)潤翔未來長期發(fā)展要求的業(yè)財一體化平臺。
實施內(nèi)容>>>
本次聯(lián)潤翔SAP ERP 項目實施主體公司包括聯(lián)潤翔（青島）紡織科技有限公司、全資子公司-青島盛雅祺紡織科技有限公司。實施模塊包含: SD、PP、MM、QM、FICO、GR、SAP ERP與C4C系統(tǒng)的對接、SAP ERP與外圍系統(tǒng)旺店通的對接。
項目特色>>>
1.啟用超級BOM管理，對同一SPU的BOM進行維護，然后通過“偏差”數(shù)量，系統(tǒng)自動維護每個SKU的BOM結(jié)構(gòu) 。
2. 服裝設計與加工業(yè)務每一款SPU產(chǎn)品下均有若干不同顏色和尺碼的SKU，啟用SAP系統(tǒng)一般物料和可配置物料，將主數(shù)據(jù)管理維護細化到SKU層級。
