ITL × 比亞迪 | 告別“燃油”&數字升級,引領造車新勢力
4月12日,ITL最新項目比亞迪SZB工廠自主MES項目啟動會如約舉辦,雙方領導和關鍵負責人均鄭重出席會議。
眾所周知,4月3日,比亞迪發布《關于停止燃油汽車整車生產的說明》,成為全球首家率先完全聚焦新能源汽車的車企,霎時間登上各大媒體熱搜。比亞迪近期動作頻頻,先是發布了2021年度財報,后披露3月銷量,數據超過蔚小理銷量總和,近日又宣布開建年內第5個電池項目,加速產能擴展。
▊為什么要更新MES?
作為國內新能源汽車一哥,能夠在一眾造車新勢力的圍追堵截中當之無愧地登上頭把交椅,更且在新能源汽車駕乘占比尚僅20%左右的現狀下表現出如斯魄力,其背后原因自然不僅是油價瘋漲、車牌限購催化下的消費熱情,更是因為其對自身實力底氣的信心。而這從比亞迪對本次MES項目實施所表現出的重視程度中可見一斑。此次更新MES,主要為了滿足比亞迪發展過程中日益突顯出來的內部需求、客戶需求、擴產需求,以及燈塔工廠“數字化制造”和“全球工業4.0”的發展要求。
◆ 信息化升級
隨著工廠的信息化升級,現有 MES系統無法滿足未來業務需求發展,需使用集團平臺定制符合現在與未來業務需求的MES系統;
◆ 數字化轉型
為實現數據展示、數據分析、數據可視化、數據決策,以數據為驅動力,支持業務發展與創新;
◆ 管理需求
需實現跨區域、多工廠數據管理,業務互通,實現平臺統一化管理;
◆ 行業驅動
目前行業競爭已經由增量競爭轉化為存量競爭,轉變以客戶驅動為導向的生產理念。
本次項目實施對象為比亞迪SZB寶龍工廠和陸河工廠,涵蓋其計劃管理、生產管理、工藝管理、品質管理、設備管理以及基礎建模等領域,項目主要價值體現在以下具體方面:
◆ 人
- 優化系統操作步驟,提高系統操作優化性;
- 實現物料及過程的防呆;
◆ 機
- 增加設備集成覆蓋范圍,對使用車間所有可進行集成的設備完成數據采集;
◆ 測
- 提高車間異常事件的可見度;
- 以“事件”驅動異常處理;
- 實現檢測數據及時準確;
- 實現從解決問題到預防風險;
◆ 料
- 提供更優的追溯平臺,提高物料追溯的效率;
- 加強車間物料管理與工位叫料的效率;
◆ 環
- 實現報表數據更準確、詳細、及時;
- 有利于供應鏈上的協作;
- 有利于公司、生產間的協同;
- 有利于工廠內部各部門協作;
◆ 法
- 增加看板與報表的開發,提高過程管理效率;
-實現 SPC控制圖分析,提供更優的預警數據。
會議上,比亞迪與ITL雙方領導分別致辭,就項目實施方法論、項目計劃&執行管理、項目實施經驗等做了具體分享。ITL副總裁劉榮華在講話中指出了MES項目的本質和重心,實施過程中要以終為始。比亞迪領導亦分別表示了集團公司對MES項目的重視,并對項目作出方向性指示。
ITL深知本次MES項目對比亞迪以及新能源全球格局的戰略意義,全體項目組將與比亞迪同秉初心,不辱使命,做比亞迪的底氣,助力比亞迪引領造車新時代!
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