歐陽沐

“首先，容我介紹一下米飛這次的合作伙伴——ITL。

ITL是我們米飛整個公司管理團隊從4家數字化服務供應商里面以打分的方式挑選出來的，ITL是在其中分數排名第一的。

我們知道，SAP在中國的合作伙伴其實非常多，但金牌合作伙伴卻很少。我們在選擇實施方之前，我們也跟SAP方面做了很多的前期交流，SAP對ITL的評價是非常高的。

而且ITL服務過的客戶中，有很多也是我們米飛的客戶，比如說比亞迪。ITL不單單在我們行業，在其他各行各業都有豐富的經驗，所以我們是通過非常嚴格的方式選擇到了非常實力的實施公司，這是我們的榮幸。

另一方面，顧問團隊對于項目的成功具有決定性影響，我們也正是看中了ITL馬駿老師的專業能力。如果沒有記錯的話，馬駿老師在一天的時間里來我們公司兩次，對我們公司的業務做了很深入的了解，并且提出了一些針對性的業務痛點、解決方案，這是我們公司所重視的品質。我們應該珍惜這樣的機會，向優秀的ITL團隊學習，每個人都不應錯失這樣的工作機會。

“相信大家都對米飛現有ERP系統的交互深有體會，大家都或多或少有這樣那樣的痛點，特別是在我們銷售端、市場端和財務端。如今米飛要上線SAP，我們不單單是為了要解決當下的這些痛點，更是要開始實現米飛的數字化。

怎么去理解數字化呢？

數字化的路徑其實有好幾步。第1步，要把業務從線下搬到線上，既要業務上線，也要組織上線。我們每一個人的操作、角色都應該存在于系統數據當中。其實，我們現在很多業務都是在線下完成的，我們現有的EAP、MES能覆蓋的業務是非常有限的；第2步，要實現系統與系統之間的鏈接和協同，只有這樣數據才能流通起來；第3步就是要做到數據的共享，舉例說，生產訂單數據設置完成之后，所有與合同相關的數據內容，我都可以在后臺看到數據，并且各部門都能夠查看到相應模塊的數據，這才是真正的共享，而不在需要去查看線下文檔；數字化的最后一步，也是最重要的，則是要實現智能化。在這個過程中，會產生人力資源轉移的過程，很多工作不需要人力去完成，我們可以把人力放在更有價值的地方去。另外一點也會產生決策的智能化過程，有一些決策，系統經過數據分析就可以產出了。

數字化有三個階段，第一個我們叫“數字”階段，第二個我們叫“數治”階段，第三個叫做“數智”階段。實現業務到數據。從數據到信息和知識，最終到智慧的轉換。這才是數字化的本質。

“今年是米飛數字化的元年，SAP的實施將是真正的幫米飛實現“上線”的操作。今年公司的重頭之一就是要保障SAP的上線，對于我們公司和全體上線而言，本次項目是只許成功不許失敗的，所以我要對大家作出要求和期望。

首先希望大家不論多忙都要保障時間投入，特別是在前三個月的藍圖設計階段。

項目過程中，大家要特別關注三個方面：1. 業務流程，我們要去深入研究SAP內嵌的業務邏輯，思考與我們現有業務邏輯有和不同，并理解其中原理，這方面要多多想顧問老師請教；2. 業務規則，這是我們公司比較薄弱的部分，我們要借助SAP實施的機會，把我們的業務規則梳理出來；3. 數據標準，比如物料編碼、合同標準等。在這幾個方面，希望項目組每一個人都投入充分的時間和精力，向ITL顧問老師學習取經。”