凱華模具 SAP PE

成功案例

過去一年中，凱華保持著高速發(fā)展態(tài)勢，訂單、產(chǎn)值和銷售均大幅增長，并攬獲三項(xiàng)國家級重磅獎項(xiàng)。

原有ERP系統(tǒng)難以支持日益增長豐富的公司業(yè)態(tài)，公司迫切需要轉(zhuǎn)變管理模式，將現(xiàn)代化信息技術(shù)、科學(xué)管理方法和公司建設(shè)系統(tǒng)結(jié)合起來。

應(yīng)國家雙碳經(jīng)濟(jì)要求，并充分考慮集團(tuán)未來發(fā)展規(guī)劃及當(dāng)前管理訴求，凱華攜手ITL啟動SAP PE項(xiàng)目實(shí)施，全面系統(tǒng)梳理研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及財(cái)務(wù)全業(yè)務(wù)鏈中的數(shù)字化瓶頸，以高質(zhì)量數(shù)字為載體驅(qū)動高質(zhì)量、高速度的業(yè)務(wù)發(fā)展，旨在打造凱華“短周期、創(chuàng)新產(chǎn)品、成本優(yōu)勢”的專屬金名片。凱華集團(tuán)董事長梁正華先生說：“2022將是凱華模具的數(shù)字化管理提升年！”

ITL項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)入駐凱華集團(tuán)；

上線了3家以注塑產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù)的靖凱系子公司；

上線了2家以模具制造為主營業(yè)務(wù)的凱華系子公司；

上線了1家以貿(mào)易為核心的靖凱貿(mào)易子公司。

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業(yè)財(cái)一體

通過SAP FICO模塊與各個(gè)后勤模塊的集成，后勤業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)過帳到財(cái)務(wù)，建立了規(guī)范化、統(tǒng)一化的業(yè)務(wù)管理平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的一體化管理；啟用物料分類賬，實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)化的成本核算，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理的角色轉(zhuǎn)換；

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成本核算

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，針對模具的成本核算總結(jié)出一套契合模具行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的解決方案。通過SAP成本核算體系，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控，對產(chǎn)品生產(chǎn)管理做到事前計(jì)劃、事中控制和事后分析；

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高效協(xié)同

構(gòu)建了快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈計(jì)劃與執(zhí)行體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源高效協(xié)同；各個(gè)系統(tǒng)之間業(yè)務(wù)集成，減少低價(jià)值的人工重復(fù)錄入工作，提高業(yè)務(wù)的執(zhí)行效率，打破部門間的信息壁壘，確保業(yè)務(wù)執(zhí)行的連貫性、有效性。釋放出來的部門人員，能夠更多地參與到高價(jià)值的管理和分析工作中；

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數(shù)字人才

為凱華集團(tuán)培養(yǎng)了更多既懂業(yè)務(wù)、管理，又懂信息化的復(fù)合型人才，提升了綜合管理水平。