中聯(lián)農機項目經理葉聰主持本次會議。他從農機行業(yè)概況、一期SAP項目回顧、二期實施重點等方面介紹了項目概況。葉聰指出， “三分管理，七分系統(tǒng)，十二分數(shù)據(jù)”，特別強調數(shù)據(jù)的重要性，接著他以梳理一個產品的實際成本所需的時間由上線SAP前的2周縮短為現(xiàn)在10秒為例，生動說明SAP對企業(yè)經營管理的強大裨益。葉聰認為SAP二期項目的開展，會進一步推進中聯(lián)農機向數(shù)字工廠、智能制造工廠轉變。

ITL項目經理周春祥從項目目標，實施策略及要求、實施計劃、實施范圍，項目培訓及考核等多方面，為大家做了詳細的項目實施介紹。周春祥結合一期項目暴露的主數(shù)據(jù)及操作問題，以冰山模型舉例，生動形象地體現(xiàn)了項目實施80%工作在上線前，20%工作在系統(tǒng)轉換及上線。他強調關鍵用戶在項目中要起到橋梁和骨干的作用，提出對于項目的推進，除了完善項目培訓及考核機制，成員們要摒棄三種不良觀念，要用高質量數(shù)據(jù)和穩(wěn)定業(yè)務流程為項目實施保駕護航，最后，周春祥表示開封及四平基地項目的成功實施，需要“領導關注、業(yè)務部門支持、全員參與”。

中聯(lián)農機副總裁霍曉峰以過去中聯(lián)建起10年SAP的經歷為例，指出“上線成功”和“成功上線”是兩個概念，“成功上線”是真正把SAP用好，這個過程需要做到“兩個轉變”：

① 管理轉變。SAP運用將會和大家既有的習慣、經驗產生碰撞，應一切以系統(tǒng)為準。一線管理人員和負責人一定要參加每周工作會，充分了解藍圖設計，把控運行階段；

② 業(yè)務轉變。由事后記賬轉變?yōu)槲飫淤~動，日清月結。

霍曉峰強調用好系統(tǒng)的關鍵，不是系統(tǒng)做轉變，而是個人做好轉變。他用中聯(lián)建起SAP的10年使用經驗，再次強調要用好SAP這個工具，讓SAP成為企業(yè)助力而不是阻力。SAP是為經營管理做決策使用的軟件，通過SAP上線，可以為中聯(lián)農機信息化管理乃至信息化工廠打下堅實基礎。

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