ITL × 金昆侖 | 數字升級，為鹽湖提鋰賦能
在廣袤的青藏高原上，散落著一顆顆清脆的珍珠——“從太陽中飛來”（海子詩）的青海湖，一塵不染的察爾汗湖......在鹽湖的詩情畫意之下，蘊藏著來自太古海洋的豐饒饋贈，比如說：鋰。
金昆侖鋰業SAP PCE
成功案例
2022年4月，在ITL項目組全體成員的不懈努力下，金昆侖鋰業有限公司（以下簡稱金昆侖）完成了金蝶ERP向SAP PCE的切換。SAP系統以及WMS、OA、考勤機等其他協同平臺陸續部署上線，標志著金昆侖公司初步實現向現代化、信息化、智能化方向發展的數字化轉型。
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項目背景
Project Background
根據金昆侖集團的戰略規劃，公司亟需建立全方位、自動化、安全嚴謹的風險管理系統，支撐、提升公司未來的業務管理運營水平，及滿足公司未來高級別的內控要求。
2021年12月24日，金昆侖集團正式牽手ITL，啟動SAP PCE項目，借助先進的SAP系統和ITL專業的數字化服務能力，以達成整個集團的數字轉型升級。
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項目收益
Project Benefit
隨著SAP PCE系統的上線，金昆侖集團成功實現SAP ERP系統與外圍系統（OA、WMS系統、考勤機）的有機集成，實現銷售管理、生產計劃管理、采購庫存管理、成本管理的準確性、統一性、實時性和可控性，為企業管理事前計劃、事中控制、事后分析奠定基礎。實現無紙化辦公的同時，也加強了內部管控，極大地提高了企業整體工作效率。
① 實現物流、資金流、信息流三流合一，提升管理效率，規范部門作業，打破部門間的壁壘，建立面向客戶的流程組織，快速市場反應速度，提高企業競爭力。
② 以OA為數據管理的前端，建立統一的基礎數據申請平臺，實現基礎數據的集中管理。實現按單、按庫存生產模式，通過運行MRP，需求實時傳遞相關責任部門；加強銷售，生產，采購，倉庫各部門聯動及協同。
③重建上下游內部公司間與外部公司間的關聯交易模式，簡化業務操作的同時滿足核算與業務管理跟蹤要求，典型的業務模式有：跨公司銷售、第三方銷售、公司間內部交易、公司間內部委托加工、來料加工。實現聯產、副產的生產管理與財務核算產品投入產出的有效含量平衡和批次管理。
隨著新能源浪潮的興起，鹽湖提鋰成為重大衍生賽道。我國的鹽湖資源豐富，鋰形態繁多，主要分布在青海和西藏，從經濟角度看具備資源規模和現金成本優勢。如今鹽湖提鋰實現了技術突破，國家也出臺了扶持政策。
在行業環境和運營模式已經逐漸趨近成熟穩定的情況下，必然要加強自身數字化程度，提升企業內部以及跨企業協同管理效率和應變能力。
助力創新，聚焦價值。此次SAP PCE成功上線，將全方位為金昆侖集團賦能，建立國際視野，布局未來，助力集團引領市場，走在行業的前端。
青海諸鹽湖，在過去，它們是神女明眸、詩人桂冠。如今，我們再次將其高舉過頂，用數字之杯將美盛放。
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金昆侖鋰業
金昆侖鋰業有限公司成立于2017年1月，占地900畝，注冊資本3.2億元，現有員工200余人，是青海省唯一一家專業生產金屬鋰的高新技術企業。
2021年，獲惠州億緯鋰能股份有限公司（A股上市公司市值前100）注資，以延伸鹽湖提鋰產業鏈、開發新能源材料為目標，依托大柴旦大華化工有限公司鹽湖資源、興華鋰鹽萃取法提碳酸鋰和無水氯化鋰制備，形成了科學完整的綠色產業鏈。項目和產品均填補了青海省空白，是鹽湖產業鏈中附加值最高的產品。
金昆侖產品符合國標金屬鋰Li2標準，達到優級品指標，預計2022年完全實現3000噸設計產能，計劃未來2至3年將金昆侖打造成萬噸級金屬鋰生產基地。目前產品已得到下游醫藥、精細化工、鋰合金以及鋰電池生產企業的高度認可。
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