ITL × 西昊 | 人體工學和數字化，我們講述同一種理想
實現人、機和環境的高度和諧統一，是數字化和人體工學的共同使命。
西昊家具SAP ERP
項目啟動
2022年6月6日，西昊家具（深圳）有限公司（以下簡稱西昊）SAP ERP實施項目啟動會順利召開。西昊家具董事長羅慧平、總經理劉帥、財務總監熊懷新、供應鏈總監王春銘、上市辦邱榕真、流程與IT總監金興位、項目經理鄭亮、ITL董事長王傳平、項目總監蔣內、銷售經理何文芳出席會議現場。
會議由ITL項目經理張展主持。他首先向大家介紹項目整體情況，明確項目目標及實施策略等，并著重強調項目實施的風險管控，并對實施規范提出更高要求。
隨著消費者對現代家具的個性化需求日趨旺盛，健康、舒適兼具科技審美趣味的西昊人體工學產品得到了市場的青睞。
西昊近年發展迅速，并準備快速進入新的發展階段。當前公司多法人組織、多工廠跨地區和跨區域經營的集團化運作方式，對ERP系統提出了更高的要求，例如業財一體化、精細化成本核算、MPS/MRP計劃、呆滯預警、應收賬款管理、配置BOM等運營關鍵需求。
西昊當前使用的金蝶云星空是一個僅適用于單法人、單工廠組織、側重于滿足財務需求的記賬系統， 不能支撐解決公司目前面臨的普遍存在且亟待解決的管理問題。因此，西昊選擇架構SAP ERP系統，進行數字升級。
此次項目旨在實現：在充分考慮集團產品研發、生產、銷售及財務管理等全業務鏈的信息化需求前提下，對現有管控模式和業務管理流程進行必要的優化或改造，借助SAP ERP的實施建立統一、集中、實時、透明的數據管理和業務應用的整合平臺，提高各業務單元日常管理和數據分析能力，逐步實現全集團業務一體化運營管理模式。
① 以企業經營目標為導向，梳理、優化核心業務流程，打破局部觀念，強調整體利益，完善集團統一化、集中化、可視化的運營管理模式。通過管理的標準化，提高整個集團的運營效率；
② 夯實一套符合家具行業具有西昊家具特色的基礎主數據管理體系，全面進行系統化、數字化的應用，實現數據集中、共享，為數據分析應用打基礎；
③ 構建快速響應的供應鏈計劃和執行體系，將供應鏈應用系統化，實現企業資源高效協同；
④ 實現精細化的成本核算和庫存管理，加強內控，實現精益管理，降低運營風險；
⑤ 建立規范化的業務管理平臺，實現業財一體化，支撐公司未來的發展和管理模式，支撐集團規模化、一體化經營；
⑥ 利用本次項目機會，培養更多既懂業務、管理，又懂信息化的復合型人才，提升全員綜合管理水平，為未來系統建設及應用提供技術與業務保障。
ITL
王傳平
ITL董事長
ITL董事長王傳平將西昊SAP ERP項目比作一場硬仗，而項目成員就是共同作戰的戰友，共同目標就是12月1號上線。他對西昊家具SAP ERP項目選擇ITL作為實施伙伴表示感謝，承諾自己將無條件做項目的Sponsor，ITL將為項目投入最好的資源，并呼吁甲方項目組成員齊心協力共同成為項目的Sponsor。
在講話中，王傳平著重闡述了SAP對企業帶來的提升，對員工個人帶來的提升。“軟件買的好，不如用的好。”他鼓勵動員項目組成員，希望大家用變革的心態對待項目，用踏實的作風實踐項目，用忘我的態度完成項目，把西昊家具SAP ERP項目打造成行業中的標桿。
西昊
羅慧平
西昊家具董事長
西昊家具董事長羅慧平指出，本次SAP ERP項目的啟動，意味著西昊家具信息化建設又邁出堅實的一步。項目對供應鏈及財務將會有非常大的改善，7個月后就能夠初見成效。他強調將標準化的重復性工作用機器進行代替，保留有溫度的、有價值的和有創新的部分；希望通過實施SAP項目，實現管理的標準化、業務管控的系統化、財務成本核算的精細化以及集團運營模式的一體化，全面提高企業的信息化管理水平。同時羅慧平也強調了實施SAP項目的艱巨性和SAP實施給企業以及個人帶來的價值。最后，他呼吁全公司上下通力配合，發揚項目團隊的專注、務實、進取精神。
在實現人、機和環境和諧統一這一母題上，西昊和ITL殊途同歸，分別在各自的賽道上發光發熱。此次合作，是數字化趨勢使然，也是企業之間文化相吸的結果。
預祝西昊家具SAP ERP項目獲得成功！
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西昊家具
西昊家具（深圳）有限公司（以下簡稱西昊），致力于成為專業的工學家具提供商，為全球用戶的學習、工作、娛樂提供具有工學設計理念的家具。產品包括工學座椅、智能書桌、兒童學習桌椅、游戲座艙、老人椅等。為了保障我們的用戶得到優質的產品及良好的體驗，西昊設立智能工學研究院，打造了集設計、制造、營銷、質量測試和儲運安裝為一體的全產業鏈體系。經過多年的沉淀和發展，西昊現已成為專業工學家具品牌，受到廣大用戶的青睞。
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